Unsere Seite “verkaufen-lernen” will Ihnen übersichtlich auf einer Seite den schnellen Zugriff auf weitere Informationen und kostengünstige, schnelle Hilfe für Ihr Unternehmens-Problem ermöglichen.

Unternehmenshilfe und Unternehmensentwicklung (Business Development Services, BDS) sind unsere Dienstleistungen zur Erreichung der wirtschaftlichen Unabhängigkeit und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität von Unternehmen (dazu zählen bei uns auch Selbstständige).
Damit Sie Ihre Visionen verwirklichen können und vor allem Ihre materiellen und ideellen Werte abgesichert bleiben, bzw. werden.

Zu unseren Dienstleistungen gehören:

1. das Social Networking: der Aufbau von geeigneten geschäftlich nutzbaren Beziehungsnetzwerken z.B. zu Beteiligungspartnern oder die Suche und Vermittlung von einem passenden Investor.

2. Praktische Hilfe bei der Unternehmens-Sanierung / Unternehmensrestrukturierung und Umsetzung bei einem Unternehmensverkauf aber auch Unterstützung bei drohender, möglicher Insolvenz.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Unterstützung bei einer Existenzgründung. Wir begleiten nicht nur bei den ersten Schritten, sondern engagieren uns durch begleitendes Coaching bis die Umsetzung Ihres Konzepts auch tatsächlich Früchte hervorgebracht hat.

Weitere Beispiele der Umsetzungen:

o Veränderungsmaßnahmen (Changemanagement) plus begleitendem Coaching und Hilfe für das Management.

o Unterstützung und Training des Vertriebsapparates.

Bei uns finden Sie kompetentes Handeln:
mit kurzen Wegstrecken, passenden Entscheidungen und schnellen Reaktionszeiten.

Zusammengefasst engagieren wir uns mit unserem Netzwerk bis hin zur Komplettabwicklung in den folgenden Bereichen:

@  Entwickeln / realisieren der Geschäftsentwicklung (Business-Development)

o Troubleshooting und Wirtschafts-Mediation

o Reorganisation und Restrukturierung von Unternehmen / Turnaround- Strategie/Changemanagement

o Zeitliche Übernahme von Schlüsselpositionen (Interimsmanagement), um z.B. bestimmte (für Sie meist unangenehme) Sanierungsmassnahmen zu erledigen und oder zu beschleunigen.

Schicken Sie uns bitte per eMail [s.u.] Ihre Daten und Fragen.

Verlieren Sie keine Zeit!

Fragen Sie in bedrohlichen Situationen Ihren Rechtsanwalt, Steuerberater, Ihre IHK oder/und schicken uns eine Skizzierung Ihrer Situation. Wir helfen Ihnen, die Parameter für Ihre Entscheidungsfindung hinsichtlich der weiteren Vorgehensweise zusammenzutragen:

o zügige Aufnahme und wirtschaftliche Analyse aller Parameter (intern und extern)

o Erstellung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes

o führen und/oder begleiten bei/von Sanierungsverhandlungen (Banken, Lieferanten...)

o Suche nach Partnern oder Kapital oder Suche nach Investoren

o Nachfolgeregelungen im Bereich der Unternehmensleitung

Da es hierbei nicht nur um rein wirtschaftliche sondern auch juristische Probleme geht, arbeiten wir in Sanierungsfällen gemeinsam mit erfahrenen Rechtsanwälten und Wirtschaftsexperten zusammen.
Auch Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Notare werden bei Bedarf involviert.
Sehr gerne beziehen wir Ihre firmeneigenen Berater mit ein.

Weshalb tun sich viele Unternehmer/Manager schwer - selbst bei einer drohenden Unternehmenskrise - externe Berater zu Hilfe zu holen, die oftmals gute Hilfestellung leisten können, bei der Suche nach einem Geldgeber oder einer Beteiligung?

Oft deshalb, weil sie etwa der Annahme sind, andere (Menschen aus ihrem sozialen Netzwerk) würden sie dann nicht mehr achten, oder...

andere könnten meinen, sie wären nicht mehr Herr der Lage, oder

bislang haben sie alles alleine gemeistert, also auch diese Krise...

Dass diese (vielfach vorgefundene) Haltung kontraproduktiv ist - also die Situation noch schlimmer macht, muss an dieser Stelle ganz deutlich gesagt werden.

Jedoch: Dieses Phänomen finden Sie nicht etwa nur bei den Chefs in kleineren (Familien-)Betrieben. Schauen Sie sich die jüngste “Wirtschaftsgeschichte” in Deutschland an! Selbst namhafte Führer grosser Unternehmen/Konzerne sind mit dieser Einstellung kräftig auf dem Bauch gelandet. Und ziehen nicht selten eine Hundertschaft von treuen Mitarbeitern mit ins Verderben.

Die Auswirkung eines solchen Verhaltens für den Chef eines mittleren oder kleineren Betriebs ist - im Gegensatz zu den Folgen für den Chef eines Grossunternehmens - in der Regel vernichtend:

Der Lenker eines Konzerns (man möge mir die folgende Äusserung verzeihen) hat meist seine Schäfchen im Trockenen und kann es sich deshalb (finanziell) “erlauben”, den Kopf im Sand stecken zu lassen...

Wenn aber der kleine(re) Betrieb schliessen muss/geschlossen wird, hat der Chef dieser Firma in der Regel alles verloren, weil er Unsummen an Eigen- und Fremdkapital verbrannt hat und dazu in der Regel Haus und Hof als private Sicherheit hergeben musste. Letztlich blutet aber auch sein Kreditinstitut und andere Gläubiger, da in einer (folgenden) Insolvenzphase die Dinge meist eine negative Eigendynamik entwickeln. Lesen sie hierzu auch Informationen in Bezug auf Insolvenzrecht und zu Rechtsberatung. Gerade in der gegenwärtigen Zeit bringt nämlich z.B. die Immobilie (die Sicherheit Nr.1) bei einer Zwangsversteigerung oft noch nicht mal wenigstens 70%.

Jeder Unternehmer, der bereits im Ansatz erkennt, dass irgend etwas nicht so läuft, wie es laufen müsste und sich auf Grund dieser Erkenntnis externe Hilfe holt, steigt in der Achtung seiner Mitarbeiter und nicht zuletzt auch seiner Bank!

Sobald externe Hilfe in Sicht ist passiert folgendes:

Es fällt eine Last von den Schultern des Chefs und auch der Mitarbeiter - die übrigens immer ahnen oder wissen, dass etwas nicht stimmt. Das Leid der Firmenleitung - und bei den Mitarbeitern die Sorge um den eigenen Arbeitsplatz, Verlust des Netzwerks: Kollegen, Kunden - ist plötzlich halb so gross, eine Lösung schon fast greifbar...

Natürlich braucht alles seine Zeit, das weiss jeder. Ein Schiff unter Dampf in neues Fahrwasser zu steuern, dauert bekanntermassen länger, als ein Auto um ein Hindernis zu lenken.

Alleine die Tatsache, dass das Ruder umgelegt wurde reicht aber oft schon, die Stimmung bei allen Beteiligten nachhaltig positiv zu verändern. Und genau diese Stimmung braucht man, um eine Veränderung auf breiter Front herbeizuführen.

Zum Schluss:

Da es aus nachvollziehbaren Gründen den/die UnternehmerIn/ManagerIn gibt, der/die sich mit einer Entscheidung (externe Unterstützung zu holen) schwer tut, haben wir eine alternative und zugleich unkonventionelle Vorgehensweise entwickelt, die eine solche Entscheidung leicht macht. Wir stellen sie Ihnen im persönlichen Dialog gerne vor.

Im Bereich der Restrukturierung und Finanzsanierung arbeiten wir meist mit einem erfolgsorientierten Honorierungssystem.

Mailen Sie uns Ihr Thema zu.

Wir wollen, dass es Ihnen wieder gut geht.

Some information for our English speaking readers:

How do you identify your personal consultant or coach

Indeed, if you have had an advisor or consultant who was of much help, that remains to be seen at the end of the day.

Here I would like to give you some tips that might help you in order to judge the quality of a consultant/coach/advisor at the stage of evaluation:

o First of all listen to your “inner voice”: If it says no, just say no to the person or company!

o Experience: Ask the consultant to tell you all about similar projects he accompanied. After all, your advisor/consultant should be able to coach you and not vice versa.

o And, most important: He should be willing to share in the risk you have. If he thinks the project merits any effort, he should agree to split part of his fee until the project shows the success you both worked for.

This is one way to sort the wheat from the chaff.